按照集團關(guān)于開展干部作風能力提升年活動相關(guān)部署要求，西咸海綿城市周密部署、靶向發(fā)力，全力推動公司干部作風能力提升年活動高起點開局、高質(zhì)量推進、高標準落實，推進作風建設常態(tài)化長效化，為公司發(fā)展提供堅強有力的紀律作風保障。
壓責任 促廉潔
召開專題會議安排部署全年重點任務，支部書記與各部門簽訂《公司黨風廉政目標責任書》，確保指標分解到人，任務落細落實；制定公司“作風能力提升年”活動方案，干部員工對照10余項內(nèi)容開展紀律作風問題自查自糾，制定季度紀律作風重點問題清單，健全作風建設長效機制；把廉政教育融入“三會一課”、主題黨日等活動中，開展黨風廉政專題學習3次，紀律作風專題學習2次，節(jié)前廉潔提醒3次，擰緊思想認識的“螺絲”。
強隊伍 促發(fā)展
黨支部牽頭開展企業(yè)合規(guī)管理、雨水管網(wǎng)智慧化運維管理等相關(guān)業(yè)務培訓4次，促進員工更好地學真知識，長真本領(lǐng)，挑“金扁擔”；根據(jù)審計監(jiān)督情況，逐條列出公司“三重一大”相關(guān)事項風險點40余項，全面查找整改現(xiàn)存不足和工作偏差，完善機制，用制度規(guī)范重點環(huán)節(jié)，防止問題反彈；結(jié)合全年重點任務和階段性重點工作，建立各部門業(yè)務月督辦機制并應用于季度考核，將督辦考核作為精細化管理和業(yè)務質(zhì)量提升的有效抓手，督促工作落地見效。
提質(zhì)量 干實事
牽頭制定《經(jīng)營項目管理辦法（試行）》《設計管理制度》，進一步提升各類履約項目全流程管理，升級項目輸出質(zhì)量。支部書記帶隊、黨員先鋒帶頭深入一線，扎實推進工程建設，排查安全隱患，對河道灘面運維項目維管、防汛應急籌備及日常巡查、雨后車庫頂板虹吸排水系統(tǒng)運行以及小區(qū)海綿城市設施設計施工等情況進行現(xiàn)場調(diào)研排查，逐項整改，實現(xiàn)作風與業(yè)務“雙推進”。
下一步，西咸海綿城市將結(jié)合公司發(fā)展實際，持之以恒抓好作風能力提升，把作風能力建設與公司經(jīng)營發(fā)展深度融合，以釘釘子精神打好作風建設持久戰(zhàn)，在集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展征程中展現(xiàn)新氣象新作為。
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