合同預(yù)算部組織開展業(yè)務(wù)提升系列培訓(xùn)活動
為加強部門員工間業(yè)務(wù)交流，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，使新同事快速了解、熟悉具體業(yè)務(wù)，盡快融入、順利開展工作。合同預(yù)算部于5月底至6月中旬陸續(xù)開展了業(yè)務(wù)提升系列培訓(xùn)活動，部門全體干部員工參加。
5月31日、6月14日、6月21日楊成梅、馬亞麗、曹曉麗等各業(yè)務(wù)組負責人分別圍繞“集團公司招投標管理工作內(nèi)容及流程”、“造價管理流程”、“招標控制價管理”等業(yè)務(wù)方向，向大家展開了專項培訓(xùn)。內(nèi)容涉及具體業(yè)務(wù)操作流程、風險點的管控及應(yīng)對策略，例如招標過程中超概問題的防控，計價、變更簽證事項的合理性分析及現(xiàn)場見證，認價的及時合理性，招標控制價編制的注意事項等一系列問題的專項分析、研討。
活動期間大家踴躍發(fā)言，結(jié)合目前自身工作中遇到的問題提出了各自的想法和建議，通過展開激烈討論一方面解決了目前工作中遇到的一些難題，另一方面明確了合同預(yù)算部下一步的工作方向。
通過本次培訓(xùn)活動，部門工作更加規(guī)范化、標準化、高效化，新同事們也快速融入團隊，對具體業(yè)務(wù)有了更加全面的掌握和更深層次的認識。
5月31日由楊成梅同志主講“集團公司招投標管理工作內(nèi)容及流程”
6月14日由馬亞麗同志主講“造價管理流程”
6月21日由曹曉麗同志主講“招標控制價管理”
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